Как выбрать сетевую компанию

Давайте как есть, нам нужно выбрать компанию, которая бы соответствовала максимуму критериев.

Это необходимо для того, чтобы быть на уровень выше конкурентов.

Безусловно у каждой компании есть свои плюсы и минусы. Но нам в идеале необходимо найти компанию с максимальным количеством плюсов и минимумом минусов.

1 - Я думаю не секрет, что сейчас надо выбирать Российскую компанию, так как тут меньше всего рисков.

Так как нное количество иностранных компаний уже покинуло Россию и людям пришлось либо искать себе нового партнера, потеряв весь свой бизнес, либо пытаться возить товар через соседние страны, но по мне так это слишком сложно и вероятнее всего временно, думаю эту лазейку могут прикрыть.

Мне кажется, тут со мной могут поспорить только те партнеры, кто пока еще работает в иностранных компаниях и это понятно, им сейчас страшно, люди бегут и им надо удерживать структуры.

Но если судить с точки зрения здравой логики и минимизации рисков, то надо выбирать только Российскую компанию, так как кто знает, какая компания уйдет из России следующая.

2 - Срок жизни компании и охват рынка.

Если компания совсем новая, то на 100% вы столкнётесь с внутренними проблемами, с логистикой, с нарушенными бизнес процессами, с привилегиями для более сильных лидеров и т.д.

Это нормальные стадии роста и это чаще всего является серьезной проблемой для большинства сетевиков. Если вы не готовы мириться с тем, что надо будет все это менять, что из-за этого будут постоянно уходить люди, так как они будут этим недовольны, то однозначно нужно идти в компанию, которая уже прошла эти стадии роста.

Ну и конечно, новая компания это риски, что компания просто не выживет и через какое-то время закроется и вы потеряете весь свой бизнес.

Но тут есть вторая крайность, компании которые уже давно на рынке и полностью его охватили. Тут проблема для новичков и конечно лидеров которые хотят перейти в такую компанию.
Если рынок сильно охвачен, то будет очень сложно построить реально большую команду, так как ЦА уже охвачена.

В связи с чем, мое профессиональное мнение, нужно выбирать хорошую середину, компанию которая прошла проблемные стадии роста, но еще не успела охватить весь рынок.

3 - Маркетинг план. МП должен быть сбалансированным и денежным.

Я вижу разные компании и почти везде, есть дыры.

Где-то мало денег у новичков, где-то невозможно заработать большие деньги, где-то жуткие боковики и т.д.

Если в МП не зарабатывают новички, то будет большой слив в начале. Чтобы новички зарабатывали нужен бонус наставника, и чем он лучше, тем больше будет денег у новичков и будет больше оставаемость в бизнесе.

Чтобы в компанию приходили лидеры, должна быть возможность зарабатывать 1, 5, 10, 20 миллионов, не должно быть потолка, тогда будет возможность привлечь реально сильных и амбициозных лидеров, иначе такие сильные личности просто не будут выбирать компанию, они идут за большими результатами и эта возможность должны быть.

А еще есть середина маркетинг и если там будет дыра, то будет отваливаться много начинающих лидеров.

Также важным моментом является боковик или его отсутствие.

На мой взгляд, если в компании есть боковик, то это усложнение для сетевиков, так как приходится следить и за объемами в лидерских ветках и обязательно за боковиком, а это совсем не просто и в связи с этим, многим сетевикам приходится самостоятельно докупать продукт который уже не нужен, так как это сверх потребление, но конечно сетевики об этом молчат, делают дозакупы в тихую, чтобы не пугать новичком данной проблемой.

Я считаю, что боковик это прошлый век.

Все эти критерии важны и должен быть хороший баланс.

4 - Продукция. Тут есть много нюансов.

Я считаю, что продукция должна быть обязательно высочайшего качества, иначе не будет довольных клиентов, будут лишь люди которые покупают ради бизнеса, а это не стабильно и ни о каком пассивном доходе в таком случае речи быть не может.

Да и самому хочется покупать качественное, а не просто потому, что надо.

Также важный момент - это цена продукта.

Тут тоже важен баланс. Если продукт дешевый, то во первых о качестве надо однозначно задуматься, из какого сырья он производится и во вторых, значит достаточно денег в МП просто не заложить.

Если продукт чересчур дорогой, то его просто не будут покупать и работать будет не просто.

Везде должен быть баланс.

Также важна линейка продуктов.

По моему мнению должны быть как уникальные продукты, так и классические, тогда охват аудитории будет выше.

Но часто бывает, что в компаниях либо уникальный продукт, либо чисто классический.

Тут также нужен баланс, баланс это вообще правило сетевого, так как если вы скатитесь в какую-то одну крайность, вы просто потеряете большое количество потенциальных партнеров.

5 - ЛТО (личный товарооборот) - это ежемесячная покупка, которую необходимо делать по правилам компании, для получения бонусов.

Если сумма через чур большая, то будут проблема, так как мало кто сможет себе это позволять и ЦА тех кто может придти в бизнес слишком сокращается.

Если слишком маленькая, то надо будет подключать слишком много партнеров, чтобы хоть что-то заработать.

Опять мы упираемся в баланс.

На мой взгляд оптимальная сумма - это 5 - 8 тысяч рублей для новичка и 10 - 15 тысяч для лидера.

Если же в компании нет обязательно ЛТО, то надо понять, что большинство просто не будут покупать, так как пока человек только зашел в бизнес, он еще не до конца все понимает и личностно он еще не вырос, в связи с чем будут большие команды, а доходов практически не будет.

6 - Системы работы.

Сейчас время интернета и в компании должна быть возможность работать как классическим методом, так и современными методами через интернет видео воронки, или даже умные системы.

Если компания не дает возможности работать современными методами - это однозначный проигрыш перед конкурентами, у кого есть такая возможность.

Я даже знаю компании где нет рефералки, по мне так это очень сильно их тормозит, я бы ни когда не пришел в такую компанию, так как это показатель того, что руководство не готово меняться.

А есть компании которые сами создают для своих партнеров автоматизированные системы и даже умных ботов, на мой взгляд это сильное преимущество.

По мне так значительно проще работать с теми кто идет в ногу со временем.

Это лишь часть критериев, но это важнейшие критерии.

И теперь самое важное - это найти компанию которая бы соответствовала максимуму критериев.

И лично я нашел такую, и именно исходя из логики я выбрал компанию VILAVI.

Так как на мой взгляд - это единственная компания на рынке, которая соответствует всем вышеперечисленным критериям.

Кому интересно, вот ссылка на мои разборы маркетинга компании - (ссылка).

Вот ссылка на умного, реферального бота, который значительно упрощает рекрутинг и дубликацию в команде- (ссылка).

Давайте по конкретике:

VILAVI российская компания, следовательно она не покинет рынок из-за каких-либо санкций.

На момент написания статьи это июль 2022 года, компании уже практически 12 лет.
То есть пройдены все сложные моменты, но рынок еще свободен.
А учитывая, что я нахожусь в лидерском совете компании, я реально вижу, что основные моменты становления компании пройдены.

Маркетинг план лучший из всех которые я видел, с точки зрения баланса и выплат, а я профессионально изучаю маркетинг планы. В VILAVI деньги на все уровнях, 3 уровненный бонус наставника, отсутствие боковиков, чеки от чеков и т.д. Возможности как для новичков, так и для амбициозных лидеров безграничны.

Продукция среднеценовая, качество высочайшее и огромное количество кейсов довольных клиентов. Ассортимент более чем достаточен и самое главное есть как флагманы, уникальные, имеющие патенты, так и классические линейки, что позволяет охватывать максимум целевой аудитории.

ЛТО идеален с точки зрения простоты захода в бизнес и необходимого количества партнеров для хорошего заработка.

Ну и конечно системы автоматизации обучения и рекрутинга, которые создает сама компания, а лидеры докручивают их для своих команд.

В итоге, компания VILAVI - это единственная компания, которая соответствует всем вышеперечисленным критериям, из всех компаний которые я изучал, а я погрузился в этот процесс максимально ответственно.