Как создать сетевую компанию или развить существующую

Безусловно, для создания сетевой компании необходимы навыки ведения бизнеса, понимание многих процессов, по сути ровно таких же, как и для создания любой другой коммерческой компании по продаже тех или иных товаров.

Эти моменты я описывать не буду, так как именно организационные моменты создания коммерческой компании - это не моя профессиональная сфера деятельности, в данном направлении есть более профессиональные люди.

Я же сетевик и я буду описывать именно сетевую составляющую, которая важна для эффективного старта и роста компании на млм рынке.

И поверьте, тут есть о чем поговорить, так как нюансов безумное количество и если их не продумать, то компания провалится или будет еле еле вести жалкое и почти ни кому не известное существование с минимальными товарооборотами, даже при условии качественного продукта и адекватной цены.

Если Вы хотите создать успешную сетевую компанию, то Вам однозначно нужен сетевик и не просто сетевик, а ТОП лидер с результатами, опытом и пониманием логики сетевого маркетинга.

Так как любой элемент сетевого бизнеса, который Вы будете создавать, от продуктовых линеек, до маркетинг плана, будет либо давать Вам преимущество и будет являться рычагом для работы и роста, либо будет якорем, который не даст Вам развиваться.

И самое интересное в том, что если Вы не понимаете сетевой маркетинг, Вы не сможете понять, что конкретно помогает расти, а что мешает, вот пример:

• Вы запустили несколько линеек продукции в продажу, по отчетам одна из линеек не показывает сильных результатов и Вы считаете, что ее можно убрать, она не дает товарооборот.

Но это может быть совершенно не так, данная линейка может косвенно усиливать рекрутинг и в связи с этим повышать товарооборот по другим линейкам, а цифры Вам этого не покажут, это покажет только опыт и понимание поведения сети, понимание влияния тех или иных моментов на продажи и рекрутинг.

Сетевой маркетинг - это бизнес где нужен комплекс рычагов и если Вы задаетесь вопросом, как создать сетевую компанию, однозначно обращайтесь к ТОПу у которого голова на месте.

Создавайте сетевую компанию, понимая, что Вы делаете и как этим будет пользоваться сеть.

Я недавно общался с одним управленцем новой сетевой компании, так он не понимая сетевого маркетинга насоздавал кучу якорей, но искренне считал, что сделал все правильно.

Я открыл его маркетинг план и сразу увидел:

• Кладбище сетевиков (термин означающий, что новички не зарабатывают, что кратно замедлит его старт).
• Конфликты в команде (так как были моменты, где наставнику выгодно потопить своего партнера в структуре).
• И многое другое.

И все это с легкостью считалось с его маркетинг плана, хоть и сам маркетинг план был очень сложен, что тоже является якорем.

И он не мог знать как создавать маркетинг план и как то или иное распределение выплат будет влиять на рекрутинг, удержание партнеров, дубликацию, взаимоотношения команды, продажи и т.д.

Ведь он сам ни когда не строил больших партнерских сетей в сетевом бизнесе.

Он должен был найти профессионала и обратиться к нему, за созданием маркетинг плана или как минимум за консультацией.

И я сейчас описал всего лишь один фактор, такой как кривой маркетинг план, а таких факторов множество и каждый из них может стать убийцей Вашего бизнеса, либо рычагом для его бурного роста.

Если я захочу описать, какую дичь творят управленцы или другие сотрудники компаний, маркетологи, аналитики и т.д., мне понадобиться написать книгу из нескольких томов.

Лучшее качество грамотного управленца - это понимание того, что нужно обращаться к профессионалам в своей сфере, тогда будут профессиональные результаты.

Как я недавно вызывал сантехников в квартиру, надо было сделать небольшие работы, сказал им, что мог бы сам, но лучше пусть это сделают профи, которые зарабатывают этим на жизнь.

Так мужики сказали, что это очень приятно слышать, в связи с тем, что как раз недавно разгребали ужас, который сотворил один из владельцев квартиры в моем доме, решив сделать своими руками не будучи профессионалом и в итоге все у себя поломал.

Я понимаю, что у любого лидера, а владелец компании - это лидер.

У любого лидера есть ЭГО и признать тот факт, что ты чего-то не понимаешь, не можешь и тебе нужна помощь, не каждый может, что является собственноручным закапыванием мечты о большой сетевой компании.

Только профи может Вам ответить на вопрос, как создать успешную сетевую компанию. И только профи может помочь Вам создать успешную сетевую компанию.

Резюмируем:

Чтобы создать успешную сетевую компанию, наймите профессионалов своего дела, управленца, логистов, бухгалтеров и т.д., организуйте бизнес процессы.

Не забудьте сотрудника по взаимодействию с сетью, чтобы он связывал офис и сеть, либо найдите ТОПа, который будет это делать и одновременно качать сеть.

А для создания грамотной и эффективной сетевой составляющей обратитесь к ТОПу сетевой индустрии, кто в этом разбирается и поможет Вам.
Важно, не каждый ТОП лидер разбирается в том как создавать сетевые компании - это особенные навыки, которые есть у единиц в нашей индустрии.

Я кстати знаю, как можно создать ТОП компанию которая станет номером 1 в индустрии, как бы не скромно это не звучало.

А не создаю ее сам, потому, что я сетевик и не хочу быть владельцем компании, я люблю свободу. Но как сделать такую компанию я могу рассказать, если у Вас есть желание и Вы готовы инвестировать в это серьезные деньги.